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6 Perguntas para gerar ideias produtivas e bem sucedidas

Você já teve muitas ideias para começar um negócio ou implementar em outro? Remit Sethi, CEO do GrowthLab e Daniel DiPiazza, fundador do Rich20Something, compartilham algumas perguntas para se fazer com intuito de gerar idéias produtivas e bem sucedidas. Confira!

1. Quais são os meus gastos?

Sethi escreve que muitas vezes não temos uma clara noção dos serviços que já pagamos, pois tudo entra no modo automático. Ele sugere que você faça uma lista desses serviços. Isso pode abrir sua mente para serviços que você poderia sugerir.

2. Quais as minhas habilidades?  

Não se limite em listar suas habilidades. Sethi afirma: “Isso inclui tudo que você sentir que é habilidoso(a)”, pois o mercado está aberto a ideias.

3. Em que os meus amigos dizem que eu sou bom(a)?

Sethi sugere, caso você não acredite que tenha habilidades surpreendentes, perguntar sobre as mesmas aos seus amigos. Eles te dirão pelo 3 coisas que você faz incrivelmente bem. Lembre-se, aquilo que você pensa ser muito fácil, não significa que seja fácil para todos. 

4. Existe competição para esta ideia?

Acredite, ter concorrentes é ótimo. DiPiazza diz: “Ser o primeiro não é horrível, mas há menos roteiros a seguir.” Escolha algo que tenha uma alta probabilidade de sucesso!

5. Os meus concorrentes estão ganhando dinheiro?

DiPiazza diz, se a resposta for sim, você está no caminho certo, pois existe mercado e chance de crescimento. Mais do que isso, existem inúmeras maneiras de fazer diferente ou melhor que seus concorrentes. Uma dica é avaliar o que os clientes tem a dizer, pela internet, destas empresas/negócios e pensar em meios de melhorar tais questões.

6. Posso fazer meu produto/ serviço/ idéia melhor ou de forma diferente?

É preciso se destacar naquilo que você decide fazer. DiPiazza lista 5 exemplos em como se destacar:
1. Melhor preço
2. Conveniência
3. Melhor qualidade/ estética
4. Melhor variedade
5. Melhor atendimento ao cliente ou garantia

Fontes de pesquisa:
http://www.businessinsider.com/how-to-come-up-with-a-good-business-idea-2016-12 
http://www.businessinsider.com/is-your-business-idea-worth-pursuing-2017-4

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3 conceitos importantes para o bom desempenho dos liderados

Toda empresa tem altos e baixos internamente e externamente. Mas existem fatores que podem ser controlados, especialmente o equilíbrio interno da equipe. É aconselhável investir em ajuda de especialistas e aconselhamento profissional para o desenvolvimento do time, uma vez que são os funcionários quem vão auxiliar no processo de crescimento do negócio.

Muitos líderes não estão preparados para lidar com engajamento e crescimento profissional dos membros da equipe. Shawn Kent Hayashi, consultora do desenvolvimento de líderes e equipes de alto desempenho do The Professional Development Group, apontou três conceitos importantes para ajudar líderes e empresários nesta missão, confira!

1. Crie uma cultura que atenda os pontos fortes de todos

Para isso, é necessário que você conheça os pontos fortes e fracos dos seus liderados, inclusive os seus. Saiba o que motiva cada um deles e aprenda como cada um “funciona” melhor em seus pontos fortes.

O erro de alguns líderes é assumir que todos têm os mesmos pontos fortes e fracos ou são motivados pela mesma coisa que os motivam. Este erro pode resultar em baixo rendimento, uma vez que os membros da equipe não estejam desempenhando o melhor que poderiam em determinadas funções.

Hayashi recomenda: “Construa uma cultura onde as pessoas gostem do que fazem e assim haverá menos foco na dor do crescimento e mais foco em crescer juntos.”

2. Crie alinhamentos organizados e esclareça as expectativas sobre o desempenho de cada serviço

É imprescindível que todos tenham bem claro suas funções e responsabilidades. Definir funções ajuda o líder entender melhor o desempenho de cada um e isso pode ser motivador para quem executa. Muitas vezes líderes fazem julgamentos subjetivos sobre alguém atender ou não suas expectativas. Porém, a questão é: “Como é possível criar expectativas de algo que não foi claramente definido para quem executa?”

Além disso, fica difícil reconhecer o serviço de cada um individualmente, seja em forma de bônus ou palavras. Com isso, o resultado do não alinhamento é frustração, confusão e conflitos desnecessários. Hayashi aconselha: “Revise continuamente as principais responsabilidades de cada um para garantir que todos estejam claros em relação ao crescimento/sucesso pessoal e profissional na empresa.”

3. Faça um gráfico de crescimento 

É comum que as pessoas queiram ver o que vem após concluir um projeto, trabalho, etc. Mais do que isso, elas pretendem crescer na empresa, subir de cargo, visam por aumento de salário, etc.

Quando o líder não mapeia o futuro dos membros da equipe, geralmente os melhores funcionários buscam oportunidades em outros lugares. Para isso, incentive o desenvolvimento profissional de todos.

Leia também:
7 erros comuns de líderes
Como gerenciar pessoas mais velhas que nós
Como lidar com pessoas tóxicas no trabalho 

Fonte de pesquisa: https://www.forbes.com/sites/forbescoachescouncil/2017/08/24/four-tips-to-ease-growing-pains-for-your-team-and-your-business/#402563a15244