Um fator de desmotivação comum em um colaborador é se sentir sobrecarregado. E uma forma de evitar isso é fazer uma divisão de tarefas igualitária.
Apesar de alguns funcionários demostrarem ser mais proativos, ter destaques em bastante habilidades, é preciso confiar em todos igualmente. Uma boa divisão de tarefas deve ficar à cargo do líder da equipe, pois este conhece melhor cada colaborador, entende melhor tarefa a tarefa do projeto e pode acompanhar mais de perto o desempenho para observar possíveis trocas. É importante que cada colaborador esteja comprometido com a sua parte, para o bom andamento do projeto. E para isso é de suma importância que ele se sinta confortável com as atividades, não esteja sobrecarregado ou também não seja subestimado, tendo poucas tarefas à fazer porque o líder não confia em seu potencial.
Fica à cargo do líder também, dar e receber feedbacks construtivos ao colaborador. Porque mais do que executar tarefas em um projeto, fazer algo dentro de suas principais competências pode motivar muito mais o colaborador.