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3 Hábitos de líderes de sucesso

Liderar uma equipe nem sempre é fácil, mas é essencial para o envolvimento e produtividade dos funcionários/companheiros de equipe. Jeff Weiner, CEO do LinkedIn, compartilha 4 conselhos e práticas para uma ótima liderança.

1. Valorize-os

Há inúmeras maneiras de valorizar liderados. Seja sendo flexível para que possam trabalhar remotamente, oferecendo ferramentas para produzirem seus trabalhos; dando liberdade para expressarem suas ideias e opiniões, sem reprimi-los; reconhecendo-os quando fazem um ótimo trabalho; dando sábios conselhos quando falharem; ou apreciando-os sempre que possível.

Mais do que reconhecer quando o trabalho é bem feito, apreciar é procurar as qualidades dos outros, enxergar seus potenciais, sendo sincero e específico sobre o que você aprecia e por quê.

Weiner diz: “Ao ver seu liderado fazendo algo errado, você corrige-o imediatamente, certo? Da mesma forma, encoraje-os com palavras de incentivo e apreciação quando eles fizerem um ótimo trabalho. O reconhecimento e a apreciação traz o melhor de cada um deles.”

2. Escute-os

De acordo com Weiner, “líderes eficazes sabem que a boa audição é uma arte.” Para isso, aconselha líderes a ouvir com atenção o que os liderados tem a dizer, sem distrações, evitando pensar em termos de “certo” e “errado”.

Entenda o pensamento do outro, assim como seus motivos. Concentre-se em aprender e enxergar através de outras perspectivas e melhore a compreensão em diversas situações.

3. Inspire-os

De acordo com Weiner, inspirar não significa impressionar as pessoas com a sua formação, com o que você sabe, com o quanto você é bom. Ninguém está interessado nisso.

Weiner explica: “Inspirar é: Reservar um tempo na sua agenda para ajudá-los a solucionar algum problema; ter a mente aberta para novas ideias; assegurar que os liderados têm sua proteção mesmo cometendo erros; ser o exemplo daquilo que você exige deles; e demonstrar humildade acima de tudo. Em outras palavras, líderes se preocupam com ação em vez de posição.”

Fonte de pesquisa:
https://www.inc.com/justin-bariso/it-took-linkedins-ceo-just-a-few-words-to-drop-the.html 

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Como gerenciar pessoas mais velhas que nós?

Seja na fábrica ou no escritório, um dia você pode se encontrar ou se encontra gerenciando/liderando pessoas mais velhas que você. Muitas vezes isso é bastante questionado, estranho ou constrangedor em locais de trabalho, mas existem meios eficazes para tais problemas. David Isaacs, conselheiro da riqueza no Traust Sollus Wealth Management em Nova Iorque compartilha 3 dicas para essa questão.

1. Melhore a sua comunicação 

A boa comunicação é sem dúvidas essencial para prevenir conflitos. Se você é um líder ou gerente, vale a pena investir em treinamento de comunicação. Aprender a falar com o os outros e apreciar todos os pontos de vistas reduz atritos desnecessários.

2. Preste atenção em opiniões que são diferentes das suas

Independente do seu cargo ser superior ou não, há sempre algo novo para aprender com pessoas mais ou menos experientes que você. Quando assumimos que nossas opiniões e ideias são sempre as melhores, cortamos a possibilidade de qualquer comunicação valiosa.

3. Pergunte a eles como eles gostariam de ser liderados

Isaac explica que a primeira pergunta que ele faz para alguém que se junta a sua equipe é: “Como você gostaria de ser gerenciado?” As pessoas são diferentes uma das outras e é importante saber como lidar com cada uma.

Outra pergunta valiosa é: “O que posso fazer para facilitar sua produtividade e seu progresso?” Existem diferentes perfis de pessoas no trabalho, é preciso saber lidar individualmente com cada um para o progresso de  todos.

Caso tenha interesse, veja 7 erros comuns de líderes.

Fonte de pesquisa: http://www.businessinsider.com/managing-people-older-than-you-2017-5