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As características da maternidade que contribuem para o mercado de trabalho

Desde o século XX, a presença da mulher no ambiente de trabalho tem crescido constantemente. Porém, por um bom período dessa trajetória, poucas eram as mulheres que ocupavam cargo de gestão ou qualquer outro que não fosse operacional.

Nas últimas décadas, devido às transformações sociais e culturais, a presença feminina em cargos estratégicos e de gestão, tem se tornado muito maior. E com essa crescente, outras características, outras formas de pensar, vêm sendo acopladas ao mundo corporativo. Pois por mais que ambos possuam o mesmo conhecimento técnico, a maneira de raciocinar feminina é diferente da masculina.

Grande parte dessas características são provenientes de um aspecto nato da mulher, que é a maternidade. Mesmo naquelas que não são mães, é muito comum que a mulher saiba entender o outro melhor, acompanhar as mudanças e valorizar pequenos desenvolvimentos. Essas são características naturais da mulher, devido ao longo período da história em que ela dedicou-se à educação e ao acompanhamento dos filhos.

Sabemos que todos podemos contribuir para o desenvolvimento da gestão de uma empresa. Mas boa coisa é quando sabemos de onde provém certas atitudes e habilidades, para que possamos aprender a desenvolver em nós mesmos também.

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A Visão da equipe e a Visão da empresa

Entende-se por Visão da empresa o lugar (no mercado) que ela quer alcançar em determinado tempo. E alcançando esses objetivos, elabora-se uma nova Visão para a organização. Ou seja, utilizando as ferramentas de Missão, Visão e Valores, todo o plano estratégico da empresa é elaborado considerando esses três itens como ponto de partida para construir autoridade no mercado, fortalecer sua marca ou quaisquer que sejam outros pontos determinados na Visão.

Mas a dúvida é: sua equipe está alinhada com a Visão da empresa? Pois mais do que entregar um projeto, é preciso que este faça parte do crescimento da empresa rumo a novos mercados, fortalecimento de branding, entre outros pontos esclarecidos na Visão organizacional.

É papel de cada líder motivar a equipe durante as execuções dos projetos, e é papel dele, também, orientar o colaborador a sempre estar em sintonia com a missão da empresa e buscar fazer sua pequena parte para alcançar a visão organizacional.

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Como gerenciar pessoas mais velhas que nós?

Seja na fábrica ou no escritório, um dia você pode se encontrar ou se encontra gerenciando/liderando pessoas mais velhas que você. Muitas vezes isso é bastante questionado, estranho ou constrangedor em locais de trabalho, mas existem meios eficazes para tais problemas. David Isaacs, conselheiro da riqueza no Traust Sollus Wealth Management em Nova Iorque compartilha 3 dicas para essa questão.

1. Melhore a sua comunicação 

A boa comunicação é sem dúvidas essencial para prevenir conflitos. Se você é um líder ou gerente, vale a pena investir em treinamento de comunicação. Aprender a falar com o os outros e apreciar todos os pontos de vistas reduz atritos desnecessários.

2. Preste atenção em opiniões que são diferentes das suas

Independente do seu cargo ser superior ou não, há sempre algo novo para aprender com pessoas mais ou menos experientes que você. Quando assumimos que nossas opiniões e ideias são sempre as melhores, cortamos a possibilidade de qualquer comunicação valiosa.

3. Pergunte a eles como eles gostariam de ser liderados

Isaac explica que a primeira pergunta que ele faz para alguém que se junta a sua equipe é: “Como você gostaria de ser gerenciado?” As pessoas são diferentes uma das outras e é importante saber como lidar com cada uma.

Outra pergunta valiosa é: “O que posso fazer para facilitar sua produtividade e seu progresso?” Existem diferentes perfis de pessoas no trabalho, é preciso saber lidar individualmente com cada um para o progresso de  todos.

Caso tenha interesse, veja 7 erros comuns de líderes.

Fonte de pesquisa: http://www.businessinsider.com/managing-people-older-than-you-2017-5

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7 erros comuns de líderes

A presença de líderes em empresas, fábricas e organizações são de extrema importância. Ele(a)s são essenciais para a organização, motivação e resultados do local de trabalho. Porém, como ninguém é perfeito, eles também comentem falhas. Veja os erros mais frequentes de líderes e caso você seja um(a), veja como melhorar!

1. Não delegar tarefas

Os líderes delegam tarefas, mas muitos deles, principalmente os perfeccionistas, deixam de passar para outros encarregados por não confiar no trabalho alheio. Se este é o seu caso, é preciso trabalhar em si mesmo nesta questão. Grandes líderes têm paciência para ensinar a equipe e confiam no potencial de cada membro do time.

2. Falha em comunicação

É bastante comum ouvir “Eu não tinha entendido dessa maneira” ou “Eu pensei que era para fazer deste jeito” após o não resultado de uma tarefa. A boa comunicação é uma das ferramentas mais importantes de um líder. É preciso ser claro, conciso e objetivo ao comunicar um setor ou ensinar/passar uma tarefa a alguém. Quando as informações não são totalmente compreendidas e definidas, a qualidade do serviço é comprometida e os resultados não são devidamente alcançados.

3. Escolher a solução mais rápida

Nos dias atuais, soluções a curto prazo são necessárias para o andamento de projetos e planos. Porém, na maioria das vezes que o líder toma essa decisão, acaba sendo prejudicial no andamento dos mesmos. É preciso planejamento para ações produtivas e isso demanda um tempo maior. Lembre-se: A ineficiência causada por soluções rápidas, podem no futuro, demandar mais tempo, energia e dinheiro para o reparo do problema.

4. Resistir a mudança

Um dos erros mais graves de líderes é confundir persistência com teimosia ou se apegar a uma ideia, mesmo que não esteja sendo eficiente. Vivemos em um mundo dinâmico, propício a inúmeras mudanças. Se adaptar ao novo e estar sempre atualizado são atitudes imprescindíveis para o crescimento da empresa ou melhor qualidade de serviço.

5. Ser o líder, mas não pensar como líder

Isso acontece quando o líder não está interessado na visão e opinião dos companheiros de equipe. Em outras palavras, quando ele apenas delega tarefas. Estar aberto para ouvir o que os parceiros de trabalho tem a dizer e resolver de forma positiva faz parte da liderança, uma vez que o bem estar do grupo influencia na entrega de bons serviços.

6. Ser muito sério

É preciso seriedade, porém conseguir encontrar o meio termo para que o ambiente de trabalho seja leve pode ajudar bastante no desempenho da equipe.

7. Falta de reconhecimento

É preciso exigir resultados e reconhecer quando os mesmos forem alcançados. Um dos segredos da liderança é saber motivar os outros de forma correta. Reconhecer o trabalho de cada um é uma forma para isso. Saiba valorizar o tempo e disposição do grupo que lidera e não faça posse do sucesso apenas para você, divida com todos que fizeram parte do processo!

Fonte de pesquisa:

http://www.businessinsider.com/avoidable-mistakes-leaders-make-all-the-time-2017-6